
Cuando Genaro Delgado Parker, en el 2003, asume la administración absoluta del canal 5, la empresa televisiva comienza a vivir una época de inestabilidad. La base de la triple sostenibilidad se ve afectada de la siguiente manera. En lo económico, toda la polémica vivida al momento de que GDP asume la administración y los malos manejos administrativos de este, generan que la empresa comience una decadencia de audiencia al no producir nada atractivo para el público y no contar con los recursos suficientes para adquirir programas de calidad. El canal 5 dejo de ser rentable. Por otro lado, en lo social, esta mala administración y la poca solvencia económica del canal crearon serios conflictos con los trabajadores, dejando un malestar social al no tener como pagarles; a su vez, su público ya no recibía nada del canal pues los programación había degradado en calidad. Finalmente, en lo ambiental, debido al giro del negocio, podemos decir que esta no se ve afectada.
Como se puede notar, los conflictos que se pueden presentar con las malos manejos administrativos pueden afectar a la triple base de la sostenibilidad y a la sostenibilidad de la empresa en si. Al no poseer un equilibrio social, la empresa pierde audiencia, al perder audiencia pierde cierto atractivo que repercute en lo económico, que finalmente hacen que la empresa deje de ser rentable.
Como se puede notar, los conflictos que se pueden presentar con las malos manejos administrativos pueden afectar a la triple base de la sostenibilidad y a la sostenibilidad de la empresa en si. Al no poseer un equilibrio social, la empresa pierde audiencia, al perder audiencia pierde cierto atractivo que repercute en lo económico, que finalmente hacen que la empresa deje de ser rentable.
No hay comentarios:
Publicar un comentario